«Газпром нефть» представила первый роботизированный топливозаправочный комплекс

«Газпром нефть» представила первый роботизированный топливозаправочный комплекс

Автоматизация бизнес-процессов для Газпром центрремонт Как показывает практика, это актуально, как для больших государственных организаций, предприятий крупного бизнеса, так и для среднего, малого бизнеса. Имея богатый опыт разработки и внедрения уникальных программных продуктов на платформе 1С более проектов для предприятий ТЭК, производственных и строительных компаний, предприятий торговли и сферы услуг , хотелось бы более подробно остановиться на возможностях, которые дает автоматизация бизнес-процессов, и на том, какие комплексные решения при этом используются. Когда в апреле года стартовал проект по автоматизации бизнес-процессов управления материально-технического снабжения и комплектации капитального строительства и реконструкции ИС УМТСиК КСиР , разработчикам предстояло решить задачи, связанные с информационным обеспечением заявочной кампании, учетом операций по оприходованию МТР, учетом дополнительных расходов, связанных с поступлением МТР, и учетом операций по выбытию МТР. Для этого были разработаны и внедрены следующие функциональные блоки модули: Заявочная кампания, в рамках которой определяется потребность организаций холдинга в поставках МТР и осуществляется контроль над соблюдением Лимитов и срокам поставок по стройкам и объектам ремонтов. Проводится заявочная кампания с целью формирования детализированных планов закупок, отражающих своды планируемых показателей дочерних Обществ. Данный модуль обеспечивает загрузку и учет данных по заявленным к поставке МТР и позволяет проводить анализ сметной проектной и фактической стоимости поступающих МТР, с учетом коэффициентов дефляторов.

Система менеджмента качества «Газпрома» прошла международную сертификацию

Реализация программы проходит по трём смежным направлениям: Создание и автоматизация системы управления объектами бизнесархитектуры Компании; 2. Создание и автоматизация системы управления объектами ИТ архитектуры Компании.

Компания «Газпром автоматизация» построила систему управления бизнес- процессами. Система построена на базе «1С:Документооборот». При этом.

В компании приняли решение о создании дирекции по цифровой трансформации, руководителем которой назначили Андрея Белевцева. Ключевыми задачами дирекции станет создание единой системы цифровых проектов компании для радикального повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов. Этот документ будет включать в себя планы внедрения новых технологий, преобразования организационных процессов и культуры командной работы для тестирования -решений.

Уже ведется проработка требований и архитектуры прототипа платформы. В перспективе компания планирует начать разработку новых продуктов и услуг, основанных на внедрении современных цифровых технологий. Дирекция по цифровой трансформации обобщит накопленный опыт проектов по внедрению передовых технологий и определит вектор их дальнейшего развития. Мы уже применяем цифровые технологии на каждом этапе производственной цепочки как в геологоразведке и добыче углеводородов, так и в переработке, логистике, реализации продукции конечному потребителю.

В этом регионе компания разрабатывает одно из самых крупных нефтегазоконденсатных месторождений — Новопортовское. Его запасы оцениваются в млн тонн нефтепродуктов и более млрд кубометров газа. Месторождение расположено за Полярным кругом, вдалеке от трубопроводной транспортной инфраструктуры, поэтому в качестве оптимального решения для перевозки добытой нефти компания выбрала отгрузку речными и морскими танкерами.

Перед вводом транспортной системы в эксплуатацию были разработаны временная и постоянная схемы вывоза нефти. Временная схема предполагает перевозку сырья танкерами малой грузоподъёмности с низким ледовым классом. По мере увеличения грузопотока временная схема сменится на постоянную:

Хакатон от Газпром нефти и Сибура: 2 дня и 4 продукта Построение и управление бизнес-процессами, анализ данных;.

При потере всех данных обратитесь к администратору . Профильным подразделениям компании поручено обеспечить ее реализацию. В частности, в головной компании и ряде дочерних обществ внедрено 35 информационно-управляющих систем, что позволило автоматизировать наиболее значимые бизнес-процессы. Создано Корпоративное хранилище данных на базе ключевых показателей эффективности, предназначенное для поддержки принятия управленческих решений руководством компании. Построен высокопроизводительный Центр обработки данных, отвечающий жестким требованиям к информационной безопасности.

В основу утвержденной Программы заложены три основных принципа: Предпочтение при прочих необходимых функциональных возможностях отдается отечественным разработкам. Программа содержит перечень приоритетных мероприятий, способствующих, в частности, повышению эффективности операционной, инвестиционной и сбытовой деятельности, управления финансами.

Особое внимание уделено ИТ-обеспечению управления производством. Предусмотрена комплексная автоматизация производственного учета и планирования, создание виртуального единого хранилища данных, в которое в режиме реального времени будет поступать информация с производственных объектов. Также будут внедрены инструменты мониторинга, моделирования и прогнозирования технического состояния производственных активов. Они позволят, в том числе, более комплексно изучать их потенциал, находить дополнительные возможности для роста их эффективности, оптимизировать капитальные и операционные затраты.

Все это создаст условия для перехода на качественно новый уровень управления производственной деятельностью.

Стратегия и миссия компании

Как менять -системы на предприятиях? С чего начинать, что нужно для этого знать, как анализировать риски? Также лектор рассказал, как студентам Университета ИТМО попасть на стажировку в компанию и чем они будут там заниматься. Изучите бизнес-процессы в той области, в которой будете работать.

ПО будет предназначено для автоматизации бизнес-процессов управления предприятиями и разрабатываться в интересах Группы «Газпром». Однако.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ современного состояния управления бизнес-процессами газовых компаний. Методические положения по повышению экономической эффективности управления бизнес-процессами газовой компании. Повышение эффективности управления денежными средствами. Реализация Новой энергетической стратегии Российской Федерации превращает предприятия газовой промышленности в доминанту энергетического роста национальной экономики.

В настоящее время главные проблемы, стоящие перед газовой отраслью ТЭКа России связаны с высокой степенью износа основных фондов, снижением рентабельности вовлекаемых в освоение запасов природного газа на фоне острого недостатка инвестиционных ресурсов, привлекаемых как для поддержания заданного уровня добычи на действующих месторождениях, так и для освоения новых месторождений. Это делает весьма актуальными исследования по выявлению резервов повышения эффективности производственно-экономической деятельности компаний и использованию имеющихся инвестиционных ресурсов.

Основой повышения эффективности газовой компании является совершенствование корпоративной системы управления ее основными бизнес-процессами, включая системы:

Основные бизнес-процессы

Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации. Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи. Тем не менее, авторы приносят благодарность их сотрудникам за помощь в подготовке материала. Начать статью хочется с того, что авторы ни в коей мере не претендуют на то, чтобы их труд воспринимался, как полное учебное пособие по этой теме.

Работников «Газпрома» обязали изучать кодекс корпоративной подразделений и сотрудники, вовлеченные в бизнес-процессы.

Через три месяца ему передали ведение аккаунта в . Войти в топ-3 в категории по активности аудитории и достигнуть выше средних бенчмарков российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Увеличить долю упоминаемости компании в соцмедиа среди российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Решение В дополнение к продвижению в социальных сетях стали обеспечивать медийное продвижение спецпроектов и продвижение мобильного приложения.

А также слетали в Арктику, чтобы подготовить видеоролик в формате градусов для повышения осведомленности аудитории о процессе добычи и транспортировки нефти. Первым делом внедрили использование коммуникационных гайдлайнов, стали делать больше вовлекающих историй, экспериментировали с контекстом и добавили геймификации. При разработке стратегии ведения аккаунтов уделили особое внимание, чтобы она не противоречила общей коммуникационной кампании бренда и была направлена на вовлечение сотрудников в жизнь компании.

В самом начале была разработана матрица коммуникаций по целевым аудиториям и площадкам. изучили все группы целевой аудитории, сферы коммуникаций бренда и сформировали под них основные месседжи. Предложенная стратегия основана на инсайтах пользовательского поведения, позиционирования бренда и актуальных форматах в . стали одновременно и контент-менеджерами, и новостниками, и креаторами, что требует дополнительной обработки контента в формате лучших новостных порталов на основе фирменных гайдлайнов.

В условиях большого информационного потока разгружает основные ленты специальными новостными , которые в свою очередь запускает как ТГБ и получает дополнительные охваты.

ПАО «Газпром автоматизация» выбрало 1С для автоматизации бизнес-процессов казначейства

Естественно, мы решили заниматься информационной безопасностью компаний: Мы уже видели, как приходим на предприятия и говорим: Угрозы такие-то, возможный ущерб такой-то. И заказчик, закрывая за нами дверь после подписания договора, выдыхает: Но телефон не разрывался от звонков, а на корпоративную почту приходил только спам. Тогда мы пошли от обратного и начали искать клиентов сами.

Расчет себестоимости бизнес-процессов Компания и порядок описания бизнес-процессов .. подразделений (ПАО «Газпром»).

Руководить подразделением будет Андрей Белевцев, который имеет обширный опыт работы в области автоматизации производственных систем крупнейших игроков рынка сотовой связи и банковского сектора. Ключевой задачей дирекции цифровой трансформации станет создание единой системы цифровых проектов"Газпром нефти" для повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов.

Это объясняется тем, что одним из приоритетных направлений деятельности компании стала цифровизация бизнеса. По данным , на должность, которую занял Андрей Белевцев, серьезно рассматривался в качестве кандидата бывший заместитель министра связи, а ныне главный стратегический и операционный директор компании Марк Шмулевич. Сотрудники подразделения также займутся созданием долгосрочной цифровой стратегии компании. Документ будет включать планы внедрения новых технологий, преобразования организационных процессов и культуры командной работы для тестирования -решений.

Новая дирекция утвердит дорожную карту по цифровизации, оценит возможности синергии лучших проектов, а также займется акселерацией корпоративных изменений и развитием цифровых компетенций во всех подразделениях компании.

Описание бизнес-процессов: алгоритм и примеры

В индустрии ИТ работает с года. Начал карьеру со специалиста службы технической поддержки, системного администратора и программиста больших информационных систем, а затем стал руководил ИТ-проектами и ИТ-подразделениями в различных отраслях. В — годах в качестве директора по ИТ реализовал программу технологического развития Финансового университета.

С года возглавляет департамент анализа данных, принятия решений и финансовых технологий Финансового университета, выполняющего для заказчиков из финансовой отрасли и реального сектора экономики проекты по анализу финансовых рынков, моделирования умных производств, промышленного, финансового и образовательного Интернета вещей. Около 15 лет работает в банковской сфере и в области консультационных услуг для финансовых институтов. Фокусируется на оптимизации бизнес-процессов, повышении эффективности и снижении стоимости бизнеса, а также на реализации проектов по внедрению инструментов цифровой трансформации, таких как роботизированная автоматизация процессов и анализ больших данных.

Проект реализован на базе лучших практик SAP, накопленных в ходе автоматизации бизнес-процессов ОАО «Газпром» и его дочерних.

Специалистами автоматизированы ключевые бизнес-процессы организации и подключены к работе сотрудники 9 филиалов компании, расположенных в разных часовых поясах. Проект прошел в два этапа, на одном из которых был опробован новый подход к внедрению -системы. Основные задачи, стоявшие перед командой внедрения: При внедрении применялся новый подход к исследованию и проектированию: В результате первого этапа проекта, который занял всего 12 недель, в электронный вид были переведены процессы работы с входящей и исходящей корреспонденцией, распорядительными документами и служебными записками.

При этом были учтены тонкости согласования договоров с учетом проведения конкурсных процедур и прочих сложностей договорной работы предприятия. В 9 филиалах организации, расположенных в разных часовых поясах от Калининграда до Томска, работа в системе реализована через терминальный доступ. Разница в часовых поясах не сказывается на сроках выполнения заданий в филиалах — все сроки указываются по московскому времени.

Проект завершен, однако руководство компании уже планирует дальнейшее развитие системы.

Ваш -адрес н.

Поделиться в социальных сетях: Директор по региональным продажам"Газпром нефти" Александр Крылов В среду, 26 июля,"Газпром нефть" объявила о реорганизации структуры региональных продаж. Компания разделила оптовый и розничный бизнес, зарегистрировала в Санкт-Петербурге ООО"Газпромнефть-Региональные продажи" и наделила каждый из филиалов определенной функцией.

Об этом рассказал на пресс-конференции директор по региональным продажам"Газпром нефти" Александр Крылов. Теперь столичный филиал"Газпромнефть-Региональные продажи" вместе с кластерами в Тюмени, Омске и Кемерове будут отвечать за мелкооптовые продажи.

В АО «Газпром СтройТЭК Салават» (далее - Общество) определены системы менеджмента качества в бизнес-процессы Общества на основе.

В клиентской базе компании порядка покупателей. При этом в качестве вариантов рассматривались только платформы известных вендоров с мировым именем. В итоге предпочтение было отдано решению на основе 2 и , которое в большей мере отвечало всем предъявляемым требованиям. Привлекали и широкие возможности интеграционной шины , которая обеспечивает инфраструктуру для объединения существующих приложений независимо от их платформы, и позволяет снизить стоимость интеграции новых приложений.

Выбор в качестве ИТ-консультанта определили три ключевых обстоятельства. И, наконец, имел опыт успешного управления проектами, в том числе на основе гибких методологий, приносящих быстрые результаты на ранних этапах. Внедрение решения В рамках проекта предстояло решить следующие задачи: С учетом приоритета задач работы были разбиты на 2 очереди. Для решения этой задачи проектной командой был разработан специальный адаптер, имеющий минимальную привязку к индивидуальным различиям используемых филиалами конфигураций.

Кроме того, вносимые изменения необходимо было каждый раз согласовывать и приводить в соответствие с требованиями новой системы. Для нас этот проект очень важен. В результате мы получили необходимый рабочий инструмент, который выводит наш бизнес на качественно новый уровень.

Конференция «Повышение эффективности бизнес-процессов в распределении и использовании газа»

Экзамены по этике будут проходить не реже одного раза в три года — такое требование в кодекс внес совет директоров. Обучение с г. На 31 декабря г. Большая часть страничного документа посвящена антикоррупционному регулированию. Чтобы избежать конфликта интересов, работникам запрещается иметь долю в уставном капитале компании-конкурента или занимать там должности без письменного согласия руководства.

Отдельная глава документа посвящена подаркам:

Цифровизация позволит"Газпром нефти" получать не менее 20% от разработками, применяемыми в рамках бизнес-процессов в.

Повышение эффективности взаимодействия подразделений компании Что предстоит делать Формирование и актуализация реестра бизнес-процессов; Анализ, оптимизация и разработка нормативно-методических документов по бизнес-процессам; Формирование ключевых показателей результативности бизнес-процессов; Внедрение бизнес- процессов Стратегическое и операционное планирование в области послепродажного обслуживания и логистики.

Разработка бизнес-процессов в области послепродажного обслуживания и логистики, в т. Аналитика, который будет транслировать требования от Бизнес-заказчика команде разработки , посредством декомпозиции и описания Анализ бизнес-процессов, описание, участие в оптимизации. Добрый день, уважаемые соискатели. В связи с расширением штата в нашей компании открывается вакансия Специалиста по описанию бизнес-процессов. Обратите, пожалуйста, внимание на требования к кандидатам.

Будем рады увидеть Ваше резюме, если оно соответствует заявленным Старший специалист по автоматизации бизнес-процессов Обязанности: Планирование и организация мероприятий по разработке и внедрению программного обеспечения, Сбор, анализ, формализация бизнес требований, Аудит и построение бизнес-процессов, требующих В центральном офисе федеральной розничной сети"Лента" открыта вакансия Бизнес-архитектор в ИТ-Службе Мы ищем бизнес-архитектора по маркетинговым процессам со специализацией в области Омниканальных коммуникаций.

Это работа на стыке бизнеса и информационных

Битумный бизнес «Газпром нефти»


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!